為做好種業(yè)明光分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，貫徹落實公司2020年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)部署會議要求，近日，皖墾種業(yè)明光分公司兩次召開工作例會，研究經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)分解及保障措施制定與落實工作，經(jīng)營層及中層副職以上管理人員參加會議。按照公司總部下達(dá)的2020年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)分解的要求，明光分公司經(jīng)營層力推“六抓六增”舉措，努力落實全年經(jīng)營任務(wù)。

  一抓支部建設(shè)，增強(qiáng)示范帶動。進(jìn)一步加強(qiáng)分公司黨支部建設(shè)，通過爭創(chuàng)“四亮”、“一幫一聯(lián)”等系列活動，充分發(fā)揮黨員的旗幟和擔(dān)當(dāng)作用，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。

  二抓團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)工作效率。針對公司人員季節(jié)性短缺問題，適當(dāng)整合人員，做到人崗相宜，充分調(diào)動職工工作積極性，進(jìn)一步提升工作效率。

  三抓麥種質(zhì)量，增加產(chǎn)品銷量。種子質(zhì)量是公司生命線，也是分公司當(dāng)前最大優(yōu)勢。要把好前端去雜去劣關(guān)、中端收購加工關(guān)和后端倉儲保管關(guān)，打造過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，爭取實現(xiàn)較高銷量。

四抓大豆經(jīng)營，增加增收渠道。公司的主要收益來源于小麥種子，經(jīng)營單一，利潤較小，風(fēng)險較大。2020年，要以農(nóng)墾農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制改革中的推行“五統(tǒng)一”為契機(jī)，努力經(jīng)營好大豆品種，拓展分公司效益來源。

  五抓種糧結(jié)合，增加營業(yè)收入。為進(jìn)一步做實種業(yè)產(chǎn)業(yè)化，積極對接系統(tǒng)外種糧市場，摸清需求，做好種糧產(chǎn)品的產(chǎn)銷銜接，力爭公司2020年營收“創(chuàng)六”。

  六抓成本管控，增加利潤空間。開源與節(jié)流并重。在實現(xiàn)開源的基礎(chǔ)上，抓好節(jié)流，確保經(jīng)營成本最優(yōu)化，最大限度獲取經(jīng)營利潤。

  明光分公司負(fù)責(zé)人李昂表示，將在皖墾種業(yè)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)場公司的大力支持下，率領(lǐng)分公司全體員工，努力將推育繁一體化、一盤棋在明光分公司落實落細(xì)，為種業(yè)的改革發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)，為農(nóng)場公司的發(fā)展做好服務(wù)與配合。